Interim management en organisatieverbetering

 

Onze opdrachtgever

Zonnehuisgroep Vlaardingen is een VVT-organisatie met een breed aanbod aan intramurale en extramurale zorg en dagbehandeling. In de kleinschalige woonlocatie Drieën-Huysen Zuid wonen 81 bewoners met somatische klachten en niet-aangeboren hersenletsel.

 

Situatieschets
Drieën-Huysen Zuid is een relatief nieuwe locatie. Het is een mooie, moderne locatie met naast ruime appartementen ook de aanwezigheid van dagbehandeling, fysiotherapie, pedicure, kapsalon en een brasserie. Er zijn echter zorgen over de locatie op financieel, personeel en kwalitatief gebied.

 

Vraag van Zonnehuisgroep Vlaardingen

Geef invulling aan de interim-management positie, adviseer de raad van bestuur en raad van toezicht vanuit deze rol over een in te zetten verbetertraject voor de locatie. Realiseer het verbetertraject met daarin de speerpunten: verbetering van de financiële situatie, verhogen van de kwaliteit van zorg en het efficiënter inzetten van (eigen) personeel.

 

Aanpak Lindenburg&Plaisier

Al onze inzet was erop gericht om van locatie Drieën-Huysen Zuid van Zonnehuisgroep een plek te maken waar medewerker en bewoners zonder twijfel willen werken en wonen. Dit hebben wij weten te realiseren door in te zetten op het vergroten van het werkplezier van de medewerkers, het opzetten van een jaarplancyclus en het verbeteren van de huidige processen.

Voor deze opdracht is er integraal gekeken naar de locatie en alle daarin aanwezige disciplines en voorzieningen.

 

Heel bewust hebben wij het denken in mogelijkheden aangejaagd en medewerkers laten ervaren dat ze door professionele regie te pakken hun invloed op werk en organisatie kunnen vergroten.

​

Naast een kwaliteitsverbetering heeft dit in zes maanden geleid tot een verbetering van de financiële resultaten en verhoging van de waardering onder bewoners en medewerkers.